余剰在庫の場合、社内で管理することが多いため、公式的な統計資料はない。各会社も余剰在庫の業況を確実に把握できてない場合がおおく、たとえ把握しているとしても色んな理由で社外秘密情報に分類し外部に公開することを避けている。
しかし、非公開的に余剰在庫の流通会社及び電子部品のB2B会社の情報によると、新しく積もる余剰在庫は年間7％に達すると予想しているとの意見だ。
余剰在庫は国内だけではなく海外でも同じ理由で悩まされている。
実例で電子組合に余剰在庫状況資料を提出した A社の場合、年間売り上げ 540億ウォンの 1%を超える 6億ウォンに達し、B社は450億ウォンの 3%を超える15億ウォンあまり、 C社は年間売り上げ 64億ウォンの 8%である 5億ウォン, D社は年間売り上げ 100億ウォンの 4%である4億ウォンぐらいの余剰在庫を持っているという。
電子組合関係者は [まだ余剰在庫の現況資料を提出した会員社が多くないため、正確な実態把握は難しい状況]ではあるが、色んな状況を総合的に考えると会員社が持っている余剰在庫は年間売り上げの 2~3%ほどになると見えるという。
このように売上高に比べ、大きい金額を占めている余剰在庫の場合、企業の Cash Flowを悪化させ、投資を止め、成長できる機会を無惨に踏みつぶしている。
それでは余剰在庫(不要在庫)が積もる理由は何だろうか?
電子業界では余剰在庫が厄介である点をよく知っているためこれを最小化するため努力している。
しかし、不幸なことに現実では余剰在庫が相次いで発生しているし、むしろ増えている。
余剰在庫を発生させる一つの要因はどんどん短くなっている電子部品のライフサイクル。
一例に A企業がアの部品を使用しパソコンを生産中であるが新しいモデルを発売、aと bを廃番するにあたり、その内部に使用するため先に購入していた部品が余剰在庫になった。
スマートな世の中、電子業界が急速に変化するにつれ、発生している話題である。
また大量購入をする場合、購買価格を低くできるためこの点を最大に活用、場合によっては必要以上の部品を購入する時もある。
例えば生産計画では 8万個のコンデンサを使用する計画だったが、10万個を購買することにより単価の引き下げができるため未来の追加生産まで考え追加で2万個を先に確保、状況の変動により使用できなかった場合である。
続く…
